- Oczekujemy dynamicznego wzrostu na rynku. Naszym celem jest ponownie dwucyfrowy wzrost przychodów oraz bazy klientów. Absolutnym priorytetem jest poprawa naszej rentowności, chcemy wrócić też na pierwsze miejsce, jeśli chodzi o przychody - zapewnia Bertrand Le Guern, prezes Canal+ Cyfrowy. - Chcemy mieć agresywną strategię komercyjną, dbając zarówno o marki Canal+ jak i Cyfra+. Otoczenie gospodarcze wymaga od liderów, by co roku prezentowali dobre wyniki finansowe. Biznes nie może być stratny.

Za swoje sukcesy Cyfra+ uważa wprowadzenie usługi Multiroom. Na razie spółka nie podaje dokładnej liczby abonentów, która z niej korzysta. W 2009 roku platforma podpisała także umowę z The Walt Disney Company, co wiązało się z wprowadzeniem filmów wytwórni do oferty VOD Cyfry. W ubiegłym roku wprowadzono również 10 nowych kanałów (dwa w HD).

Przychody spółki zwiększyły się o 24 proc. - z 1034 mln do 1279 mln zł. EBITDA wzrosła o 10 proc. (z 222 do 244 mln zł). Jak podaje Cyfra+ baza abonentów wzrosła do 1,55 mln (na koniec roku 2008 liczba ta wynosiła 1,38 mln).

Na razie Cyfra mówi o swoich planach bardzo ogólnie. W planach jest m.in. wprowadzenie nowych kanałów, a także rozpowszechnienie Multiroomu i VOD.
Czy Cyfra+ planuje wprowadzenie do oferty nowego, własnego kanału tematycznego?
Bertrand Le Guern: Nie, nie jestem pewien. Daleko jeszcze do końca roku, ale nie sądzę, by było takie zapotrzebowanie ze strony widzów. Myślę, że to, co zapowiadaliśmy na temat sportu, m.in. nowe pasma weekendowe, jest wystarczające i w tym kierunku chcemy iść. Dedykowane kanały tematyczne raczej nie powstaną.

Jak się ma wasza współpraca z TP S.A. do tego, że uruchomili własną platformę? Co w związku z tym?
Mamy jakąś tam dość anegdotyczną współpracę. Szukamy wszelkich możliwych form dystrybuowania naszego kontentu, dlatego też mamy własną platformę. Ale powtórzę, że nasz biznes polega na agregowaniu, produkowaniu i szukaniu sposobów dystrybucji. Dlatego szukamy nowych sposobów, także poza TP.

Dynamika przyrostu klientów w 2009 była niższa, niż w 2008 roku. Skąd ten spadek?
Dzisiaj mamy wzrost, który nadal jest bardzo dynamiczny, ale który się wiąże z lepszym efektem finansowym i nam o to chodzi. Patrząc na taki wzrost kosztów programowych i przy dynamicznym pozyskiwaniu klientów udało nam się poprawić wynik finansowy, to uważam, że nasze działania są coraz lepiej dopasowane. Spadek ten wynika z tego, że podpisujemy z klientami umowy 24-miesięczne, od czwartego kwartału, mimo że wcześniej były to umowy 13-miesięczne. Zobowiązanie ze strony klienta, że będzie utrzymywać ten sam pakiet przez cały czas trwania umowy, a dodatkowo za każdym razem musi brać przynajmniej dwie opcje premium, to nie mam wątpliwości, że zysk może rosnąć przy jednoczesnym spadku dynamiki wzrostu bazy abonentów.