Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Platformy Mediowej Point Group w I półroczu 2010 r. wzrosły do 42,050 mln zł. To o ponad 23 proc. więcej niż wynosiły przychody w I półroczu 2009 roku. Zysk ze sprzedaży wyniósł 12,671 mln zł i był o 3,03 mln niższy niż przed rokiem. Po pierwszym kwartale 2010 roku, który spółka zamknęła ze stratą, w drugim nastąpiła poprawa sytuacji. W sposób istotny wzrosły przychody ze sprzedaży. To efekt m.in. zmian w tygodniku Wprost, który obecnie jest głównym aktywem spółki. Zmiany wydawnicze i redakcyjne w pierwszym półroczu przełożyły się na zauważalny już w czerwcu i kontynuowany wzrost sprzedaży Wprost - w czerwcu przekroczyła ona 91 tys. egzemplarzy, a według wstępnych danych wydawcy, w lipcu wyniosła ponad 106 tys. i była o prawie 37 proc. wyższa niż w maju - i jego wysoką pozycję w rankingach najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce. Przeprowadzone równolegle zmiany w strukturach sprzedaży przyniosły efekt w postaci wzrostu przychodów ze sprzedaży powierzchni reklamowej. Biorąc pod uwagę fakt, że spółka zazwyczaj notowała najwyższe przychody w III i IV kwartale, wyniki półrocza mogą być podstawą do ostrożnego optymizmu.

Na wynik netto pierwszego półrocza negatywnie wpłynęły koszty związane z asymilacją ze strukturami PMPG nabytej w końcu grudnia 2009 r. spółki Agencja Wydawniczo-Reklamowa Wprost i wiążącą się z nią restrukturyzacją grupy. Rezultaty przeprowadzonych zmian są już widoczne w wynikach AWR, która rok 2009 zakończyła stratą na poziomie 11,492 mln zł, a na koniec pierwszego półrocza 2010 r. odnotowała 3,187 mln zł zysku netto.

W związku z utrzymującą się nie najlepszą sytuacja na rynku reklamowym, który jest podstawowym źródłem przychodów dla podmiotów z Grupy PMPG, w pierwszej połowie roku spółka przeprowadziła weryfikację planowanych projektów pod kątem ich rentowności i zdecydowała o zawieszeniu niektórych z nich. Dotyczy to m.in. projektu Machina TV, w sprawie którego zarząd prowadzi jednak intensywne rozmowy z potencjalnymi inwestorami.

Obecnie PMPG skupia się na rozwoju posiadanych aktywów mediowych. - Kończymy prace nad strategią dla pozostałych tytułów grupy. Chcemy, aby nasze media były wobec siebie komplementarne i uzupełniały swoją ofertę. Jednocześnie planujemy na dużą skalę wykorzystać efekt synergii, który zachodzi pomiędzy nimi - mówi Michał M. Lisiecki, prezes PMPG SA. Zapowiada też częściową transformację magazynów PMPG do nowych mediów, przede wszystkim do Internetu. Zmiany mają dotknąć również działającą w ramach grupy agencję BTL Point Group, która w najbliższym czasie ma zmienić nazwę i pozycjonowanie na rynku agencji reklamowych.