Zapewnij skuteczną realizację strategii Poznaj najnowsze metody zarządzania portfelem projektów jako "tajnej broni" zwiększającej skuteczność wdrażania strategii.

Strategia firmy nie jest kompletna, jeśli nie przekłada się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Każdy cel strategiczny (np. zwiększenie udziałów, obniżka kosztów, poprawa rentowności, budowa wizerunku marki) wymaga konkretnych i przemyślanych działań, które w większości powinny mieć charakter projektów. Zarządzanie portfelem projektów jest więc jednocześnie narzędziem wdrażania strategii i wymogiem skuteczności operacyjnej w wymiarze projektowym. Brak spójności między projektami, wąskie gardła, marnotrawstwo zasobów powodują, że firmy nie realizują swoich strategii.

W ten sposób zarządzanie portfelem projektów staje się niezbędnym narzędziem zarządzania strategicznego. Kompetencja w tym wymiarze potrzebna jest zarówno strategom, odpowiedzialnym za ogólne wybory strategiczne, jak i osobom zarządzającym kluczowymi projektami lub portfelami inicjatyw.

Wymierne korzyści uczestnictwa:
1.Poznanie najnowszych skutecznych technik zarządzania portfelami projektów, jako narzędzia wdrażania strategii firmy

2.Studia przypadków, realne wdrożenia (z Polski i z zagranicy), dzięki którym można zaplanować konkretne zmiany we własnej organizacji

3.Poznanie metod i narzędzi (nieinformatycznych) wspierających zarządzanie portfelami projektów, dzięki którym łatwo zidentyfikować projekty ryzykowne, zagrożone oraz niedochodowe (projektowanie i wdrażanie systemów wczesnego ostrzegania)
Program Konferencji:
24 marca 2010, godz.: 10:00 - 16:00

WPROWADZENIE + WYKŁAD GŁÓWNY
9.15-9.30 Otwarcie konferencji
9.30-10.30 Strategia firm jako zbiór projektów - co to oznacza dla menedżerów najwyższego szczebla i dla szczebli operacyjnych. Gdzie leżą bariery wdrażania strategii - źródła organizacyjne, procesowe i kompetencyjne.
dr Witold B. Jankowski, Harvard Business Review Polska
10.30-11.30 Portfolio management - skuteczne narzędzie realizacji strategii
na każdym poziomie organizacji:
•Jak optymalnie przełożyć strategię na portfel projektów - zasady i techniki
•Jak łączyć zasady innowacyjności, adaptacyjności z dyscypliną zarządzania projektami i inicjatywami
•Na czym polega zarządzanie portfelem projektów: fundamentalne zasady i typowe błędy
•Fazy procesu WPPO (Whole Portfolio Process Overview)
•Najważniejsze lekcje wdrożenia zarządzania portfelami projektów - praktyki i przykłady
•Balansowanie między zarządzaniem na poziomie strategicznym, operacyjnym i projektowym
Tom Mochal, TenStep, Inc.
11.30-11.45 Przerwa kawowa
STUDIA PRZYPADKÓW
11.45-12.30 Case study Zain - realne korzyści biznesowe na przykładzie wdrożenia zarządzania projektami oraz portfelami w wielonarodowej firmie telekomunikacyjnej
Chris Bragg, TenStep Bliski Wschód
12.30-13.15 Lunch
13.15-14.05 Moduł I:
Przygotowanie firmy do zarządzania projektami i portfelami - jak duża korporacja i mała firma mogą przygotować się do szybkiego wdrożenia zarządzania portfelami
Julio Fuster, TenStep Hiszpania

Proces przygotowania zarządu firmy oraz dyrektorów do wdrażania zarządzania portfelami
Krzysztof Soszyński, Inter Cars S.A.
9.15-9.30 Moduł II:
Zarządzanie portfelami projektów o znacznej wartości
Marcin Herra, PL.2012


Jakich rezultatów oczekiwać od właściwego wdrożenia zarządzania portfelami? Jak maksymalizować korzyści z budowy i eksploatacji wyrafinowanych narzędzi do analizy portfelowej?
Tadeusz Lis, Badanie Systemowe "EnergSys"
14.50-15.10 Przerwa kawowa
15.10-16.00 Moduł III:
Zarządzanie portfelami projektów w procesie integracji spółek energetycznych
Wojciech Drop, PGE GiE

Dlaczego zarządzanie portfelami to wyzwanie psychologiczne?
Marcin Guzik, TenStep Polska
14.50-15.10 Przerwa kawowa
PODSUMOWANIE
16.00-16.30 Tom Mochal i zaproszeni goście

Więcej informacji:
Marcin Steinborn
(22) 213 07 75
konferencje@hbrp.pl
Jeżeli chcesz uzyskać dokładne informacje na temat merytoryki konferencji, zostaw poniżej nr telefonu. Zadzwonimy i odpowiemy na

Gość specjalny
Tom Mochal, TenStep, Inc.


Właściciel TenStep, firmy, zajmującej się rozwojem metodyk związanych z zarządzaniem projektami, programami i portfelami projektów oraz świadczeniem usług konsultingowych i szkoleniowych. Jest szefem The TenStep Group, sieci 100 biur zajmujących się procesem TenStep w ok. 40 językach, na całym świecie.

Jest autorem kilku meotdyk biznesowych, w tym: TenStep Project Management Process - metodyki zarządzania projektem, metodyki zarządzania portfelami projektów - PortfolioStep, metodyki cyklu życia projektu LifecycleStep oraz systemu budowania i kierowania Project Management Office o nazwie PMOStep.

W 2005 roku Mochal został laureatem nagrody Distinguished Contribution Award, przyznawaną przez Project Management Institute, jako wyraz uznania dla jego działalności w dziedzinie popularyzacji wiedzy o zarządzaniu projektami na całym świecie.

Mochal pracuje jako wykładowca, szkoleniowiec i doradca w wielu firmach i organizacjach na całym świecie. Jest członkiem kapituły Project Management Institute (PMI) w Atlancie (w stanie Georgia), a także członkiem American Management Association (AMA), American Society for the Advancement of Project Management (asapm®), oraz partnerem w The Management Mentors, grupie, której celem jest tworzenie zasobów know-how w dziedzinie zarządzania projektami, zarządzania technologiami informatycznymi oraz przywództwem i rozwojem osobistym.

Mochal jest autorem książki z dziedziny zarządzania ludźmi "Lessons in People Management" (BookSurge 2005) oraz książki o zarządzaniu projektami "Lessons in Project Management" (Apress 2003) oraz kilkuset artykułów na temat zarządzania projektami, publikowanych w publikacjach fachowych oraz popularyzatorskich.

Prelegenci
Chris Bragg jest światowej sławy specjalistą ds. zarządzania projektami Project Management Institute (PMP). Absolwent University of South Africa, gdzie przeprowadzał badania operacyjne obejmujące metody PERT i CPM. Obecnie piastuje stanowisko partnera - TenStep Australia i dyrektora zarządzającego TenStep Middle East, gdzie doradza i wdraża zarządzanie portfelami projektów. Wcześniej pracował jako starszy doradca w 2GC Active Management, gdzie doradzał z zakresu zarządzania wynikami strategicznymi i kierował projektem wdrożenia zbilansowanej karty wyników trzeciej generacji. Jego 15 letnie doświadczenie w dziedzinie szkoleń z zakresu zarządzania projektami objęło takie branże jak: Telekomunikacja, Energetyka, Budownictwo, Wydobycie ropy naftowej i wiele innych.


Mgr inż. Julio Fuster, Dyrektor zarządzający, TenStep-Corporate Solutions, Madryt (Hiszpania).

Julio Fuster zajmuje się przede wszystkim zdobywaniem i realizacją projektów z zakresu rozwoju przedsiębiorstw i innowacji finansowanych przez instytucje międzynarodowe, jak Komisja Europejska, Bank Światowy, Międzyamerykański Bank Rozwoju, agendy ONZ, itd. W swej pracy doradczej Fuster zrealizował ponad 300 projektów w 60 krajach na wszystkich kontynentach. Jest także ekspertem w dziedzinie propozycji ofertowych, oceny, finansowania i zarządzania projektami w zakresie projektów finansowych przez międzynarodowe instytucje rozwojowe oraz firmy ponadnarodowe i średniej wielkości przedsiębiorstwa na rynkach międzynarodowych. Jest także starszym wykładowcą z dziedziny przetargów, rozwoju projektu i grantów oraz finansowania projektów. Przed założeniem TenStep-Corporate Solutions z siedzibą w Madrycie (Hiszpania) w czerwcu 1999 r. był szefem i starszym doradcą w firmie Booz-Allen & Hamilton, Price Waterhouse oraz AT Kearney we Francji, USA i Hiszpanii.

Fuster posiada dyplom licencjata-inżyniera w dziedzinie chemii przemysłowej Uniwersytetu Madryckiego oraz dyplom magistra-inżyniera w dziedzinie zarządzania madryckiej EOI Business School oraz dyplom MBA w dziedzinie finansów Wharton Business School Uniwersytetu Pennsylvanii (USA). Posiada certyfikat Project Management Professional (PMPR) Project Management Institute (PMI), był także członkiem rady nadzorczej madryckiej kapituły Project Management Institute (PMI). W ramach pracy ochotniczej dla PMI zajmował się między innymi oceną zgłoszeń do międzynarodowej nagrody tej instytucji Component Awards. Jest także założycielem i prezesem hiszpańskiej kapituły Association of Proposal Management Association (APMP), certyfikowanym instruktorem European Business Competence License (EBCL, unijnego certyfikatu biznesowego) oraz wykładowcą wielu metodologii z zakresu sprzedaży, składania ofert i zarządzania projektami, w tym portfela TenStep, oraz procesu i rozwiązań z zakresu zarządzania projektami tej firmy. Włada biegle angielskim i hiszpańskim, mówi płynnie po francusku i włosku, umie także posługiwać się niemieckim, portugalskim, rosyjskim i innymi językami środkowoeuropejskimi.


Krzysztof Soszyński, Wiceprezes Inter Cars S.A..

Krzysztof Soszyński, od początku swojej kariery zawodowej związany jest z rynkiem części zamiennych i akcesoriów motoryzacyjnych. Swoje pierwsze doświadczenia w tej branży zdobywał pracując od roku 1996, na stanowisku przedstawiciela handlowego w niewielkiej firmie rodzinnej. Przez kolejne lata zdobywał doświadczenie w zarządzaniu tym podmiotem gospodarczym. Od 2000 roku związany jest z największym dystrybutorem części zamiennych do samochodów osobowych i ciężarowych w Europie Środkowej i Wschodniej, firmą Inter Cars S.A. W 2001 r. zostaje powołany na stanowiska Członka Zarządu tej Spółki.(od 2004 odpowiada kompleksowo za sprzedaż) , a w roku 2008 obejmuje stanowisko Wiceprezesa. Obecnie koncentruje się przede wszystkim na optymalizacji procesów biznesowych, wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań sprzedażowych oraz kreowaniu strategii firmy. Do zakresu jego obowiązków należy również nadzór nad działalnością zagranicznych spółek zależnych Inter Cars S.A. W swoim dorobku zawodowym, ma także udział w pozyskaniu inwestora finansowego dla Spółki, oraz ścisłą współpracę przy wprowadzeniu Inter Cars S.A. na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Obecnie obok codziennych obowiązków Krzysztof Soszyński, koncentruje się na wdrożeniu nowego projektu o strategicznym znaczeniu dla Inter Cars S.A.,o nazwie "Motointegrator". Jest to innowacyjna platforma internetowa umożliwiająca komunikację pomiędzy użytkownikiem samochodu a warsztatem naprawczym. Dzięki portalowi kierowcy uzyskują dostęp do ponad 1000 punktów naprawy, pełną przejrzystość kosztów jakie będą musieli ponieść naprawiając samochód jak również opiekę konsultanta w procesie usunięcia awarii w trakcie podróźy. Kierowcy mogą także liczyć na dodatkowe usługi takie jak ubezpieczenia. Krzysztof Soszyński ukończył studia wyższe na Politechnice Warszawskiej, w Wydziale Inżynierii Produkcji. W ostatnim okresie ukończył także studia doktoranckie w Akademii Koźmińskiego w Warszawie.


Marcin Herra, Prezes Zarządu PL.2012.

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego i Studiów Podyplomowych MBA. Od 1995 roku związany zawodowo z Grupą LOTOS, w której przeszedł wszystkie szczeble kariery zawodowej. Zaczynał od sprzedawania paliw na stacji benzynowej, potem został specjalistą ds. marketingu, a następnie kierownikiem działu handlowego i marketingu w spółce Stacje Paliw Rafinerii Gdańskiej Sp. z o.o. Od 2001 roku w Lotos Paliwa Sp. z o.o. obejmował kolejno stanowiska Dyrektora Pionu Rozwoju i Pionu Operacyjnego, a w latach 2002-2005 sprawował funkcję Prezesa Zarządu tej spółki. W latach 2005-2006 był pełnomocnikiem Dyrektora Generalnego ds. Poszukiwań i Wydobycia w Grupie LOTOS SA. Odbył intensywny trening menedżerski w centrali Shell Global Solutions w Holandii. W tym czasie pracował w międzynarodowych projektach prowadzonych przez koncern. W listopadzie 2007 roku objął funkcję pełnomocnika Dyrektora Generalnego ds. Handlu Grupy Lotos SA, odpowiedzialnego za obszar działalności rynkowej. Od 6 lutego 2008 jest Prezesem Zarządu Spółki PL.2012, odpowiedzialnej za prowadzenie, koordynowanie i nadzorowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniem Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012T w Polsce.


Wojciech Drop

Obecnie Ekspert w Pionie LNG Spółki Akcyjnej Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ - System. Do jego obowiązków należy zaprojektowanie i wdrożenie, opartego o metodykę TenStep, systemu koordynacji dużego projektu strategicznego dla Polskiej Gospodarki.

Ukończył w 1981 roku Politechnikę Wrocławską z tytułem mgr inż. Elektronik o specjalności Systemy Automatyzacji. W 1992 roku studium podyplomowe na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu z zakresu Finanse i Bankowość.

Specjalność którą ukończył - systemy automatyzacji - zbudowały jego zawodowe zainteresowania. Zawsze interesował się rozwiązaniami systemowymi. W czasie pobytu w USA poznawał zasady planowania strategicznego w administracji. Prowadząc firmę z obszaru zagospodarowania produktów ubocznych spalania, koncentrował się na poszukiwaniu technologii, które na dużą skalę wykorzystują produkty spalania.

Ostatnio, jako dyrektor departamentu strategii w PGE Górnictwo i Energetyka S.A., firmie zarządzającej energetyczną grupą kapitałową, miał okazję zarządzać dużym programem restrukturyzacyjnym. W ramach tego programu przygotowana została strategia Grupy Kapitałowej w oparciu o zaprojektowaną przebudowę procesów biznesowych. W jej wyniku zidentyfikowanych zostało kilkadziesiąt projektów strategicznych o różnej skali złożoności. Dla skutecznej realizacji programu zbudował system zarządzania projektami z wykorzystaniem metodyki TenStep i przygotował podstawy do systemu zarządzania zmianą.

Oficjalna strona: http://www.hbrp.pl/strategia